ITValue 周应| 文
作为中国光伏产业的领头企业，无锡尚德太阳能电子有限公司经历了迅速发展的过程，由一个单体公司或工厂迅速发展成全球排名第二的光伏产业集团。管理模式和相应的IT管理架构也经历了迅速的变化过程。
在ITValue“走进无锡尚德”的研讨活动中，无锡尚德总裁助理刘志波介绍了光伏产业近年来的发展和尚德的实践。
2000年以来，人类社会的发展走到了一个关口，面临着能源枯竭、气候变化和环境污染三大问题，这都跟我们利用能源的方式有关。使得光伏产业成为一个新兴产业，并被认为是历史的必然选择，而科技进步也成为信息产业的动力源泉。
有相关机构的研究结果显示，2000年全球大约用到400亿吨石油，到2100年我们需要的能源将增长到1600亿吨，而传统能源的供应将在2040年达到高峰，然后就面临供不应求的状况，越来越大的能源缺口需要依靠新能源来补，到2100年时，预计将有2/3的能源来自于光伏太阳能。
传统能源缺口和对可再生的光伏太阳能的巨大需求，催生了光伏太阳能产业迅速发展。GRT的数据显示，到2050年，可再生能源在能源结构中所占比重达到 52％，2010年的占比大约86％，太阳能则占到28％和67％，其中太阳能发电占24％。国际能源署也印证了这个结果，2020年，世界光伏发电量占世界总发电量的2％，到了2042年占到总发电量的20％—28％。这使越来越多的国家出台了发展新能源的政策，未来光伏产业市场将以每10年翻10倍的速度增长，而从2010到2020年间，增长的速度将超过10倍。
作为参与国家光伏产业相关标准制定的领头企业，无锡尚德建议政府部门坚持产业准入标准，增强国际竞争力。目前国内光伏产业的利润率低于平均利润率，而且主要的原材料采购和99%的市场都在国外，这使得无锡尚德在不断的规模扩张过程中逐步发展成一个跨国跨区域的产业集团。
成为国际化公司是尚德的定位之一，尚德建立了国际化的研发和管理团队，主要的原材料采购与市场也都来自于国际，但最大的生产基地还在中国。整个产业链布局遵循利润最大化和成本最低化的经营原则，最大程度的有效集成和利用世界范围内的资源。
尚德在近年来开始向能源解决方案的商业模式转型，同时向价值链上下游渗透，目前主要发展的是系统集成业务。尚德拥有领先世界水平的研发团队，通过技术创新和不断进步保持领先地位，产品生产上由2004年的60兆瓦生产能力到2008年已发展到一个G瓦，现在还在持续跨越中。在业务发展方面，也向全球营销方向迈进。这些变化和努力使得尚德在全球光伏产业的地位不断爬升，由2005年销量和营业额的第8名，上升到2006年的第4名，再到2009年的第二名，仅次于美国第一太阳能公司。
目前尚德已给国内外的多个著名项目提供产品或解决方案，如世博会中国馆和主题馆应用的太阳能电池，黄埔江上的太阳能游船等，另外在国外也参与了德国、澳洲、西班牙的一些电站项目，以及日本的太阳能和海水淡化的能源系统。
尚德在光伏产业获得成功之后，中国光伏太阳能行业引来了无数跟风者，从政府到民间资本和风险投资都向这个产业倾斜，使得在短时间内产生了3000多家太阳能电池生产商，造成无序竞争和原材料紧缺，因此而带来了巨大的现金流压力和成本压力。
产能的迅速扩张和成本压力、竞争压力的加剧，使得尚德将管理关注度投向加强内部管理。在进行商业模式转型的过程中，通过加强集团化管理来加强对资金和成本的管控力度。
在这种商业模式下，尚德提倡以信息化优化价值，目的是为了生产发展、生活富裕、生态平衡。而在尚德近年来迅速由单个公司或工厂级管理模式向全球集团化管理模式迈进的过程中，信息化也成为尚德必不可少的管理利器。